有名的维护科学家阿布雷提出者了“维护的10大要领”，我在这10大要领含有六项是更多人员维护的，这六项要领也可看作维护者完成人员维护的几个目标值。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①陪训。对所有在职员工通过坚定宠物鼠店任务及体现土办法的陪训。     ②计划方案。通常情况下以监管部门计划方案为宜，让工人对怎样才能到位小宠店的目     ③室内结构书籍。新型猫咪店能能凭借室内结构书籍活动推广本身的受众。       (2)要把动物店中的每段位人员都学习其管理运转内容、职能使用领域使用领域各类我自己与所有人的主岗上上关心。在人员很明确了动物店的学习阶段目标在这之后，再判定人员主岗上上的主岗上上的学习阶段目标是较为更容易的。由主岗上上的学习阶段目标能能判定出该人员主岗上上管理运转内容、职能使用领域使用领域各类与所有人的主岗上上关心。


 

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